北京开发票
北京开发票,团队成立于2015年09月01日,是一家很多年的开票团队,经过团队长久以来的从事经验,咱们对开票的相关操作业务已经相当的熟悉了。我司提供服务项目有:工程款、餐饮费、园林绿化、电子产品、建筑费等等。团队承诺:所有开出的发票均可验后付款!
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  5S的定义与目的
  1S-整理(Seiri)
  整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 整理的目的:   ① 改善和增加作业面积;   ② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;   ③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;   ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;   ⑤ 有利于减少库存量,节约资金;   ⑥ 改变作风,提高工作情绪。
  整理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
  2S-整顿(Seiton)
  整顿的定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。   整顿的目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。   整顿的意义:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。   整顿的要点:   ① 物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;   ② 物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);   ③ 物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
  3S-清扫(Seiso)
  清扫的定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。   清扫的目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。   清扫的意义:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。   清扫的要点:   ① 自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;   ② 对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;   ③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。
  4S-清洁(Seiketsu)
  清洁的定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。   清洁的目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。   清洁的意义:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。   清洁的要点:   ① 车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;   ② 不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;   ③ 工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;   ④ 要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。
  5S-素养(Shitsuke)
  素养的定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯。   素养的目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。   素养的意义:努力提高人员的修身,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是“5S”活动的核心。

  5S管理的作用
  1.提高企业形象   2.提高生产效率和工作效率   3.提高库存周转率   4.减少故障,保障品质   5.加强安全,减少安全隐患   6.养成节约的习惯,降低生产成本   7.缩短作业周期,保证交期   8.改善企业精神面貌,形成良好企业文化

  公司5S管理是在借鉴国内外5S管理推行经验的基础上,结合企业自身实际,采取适合自身发展的推行方法,逐步形成了具有自己特色的5S管理模式。

  5S管理是指对生产现场的各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升人的素养的管理活动。5S管理作为精细化管理的重要内容,它可以规范工作现场和美化工作环境,让现场成为展览厅,提升企业形象,让客户感动;通过在每一阶段突出“精、准、严、细”的特点,运用可视化、标准化和数据化手段,使现场的各要素精确、高效、协同和持续运行,从细微处减少生产过程中的各种浪费、提高公司的安全保障能力、成本控制能力;它可为企业持续改善提升奠定基础,营造积极向上,不断改善创新的企业文化,从而使企业员工价值观及言行取向趋于一致,执行力提升;它可以在改善提高中逐步提升职工整体素质,而这种素质正是做好细节、优化整个工作过程,提高工作质量的能力。

  优秀的品质文化、管理体系和管理能力,决定了企业的管理水平和工作结果。企业要提高管理水平和工作效率,就必须找出一种兼顾品质文化、管理体系和管理能力三者的管理模式。5S管理就是符合企业需要的管理模式之一。首先,5S管理经过几十年的发展,已经成为完整的管理体系,它是由整理、整顿、清扫、清洁、素养组成的;其次,5S还是一种文化,能引导员工注重细节、有规定按规定做事,同时也能营造出一种有良好改善氛围的文化;第三,5S包括很多科学的意识和方法,如行迹管理、定点摄影、红牌作战和目视化管理等,学会这些方法,将大大提高企业管理者的现场管理能力;此外,5S还是投资最少、原理简单的一种管理模式。

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北京开发票,团队成立于2018年3月编号:CeMrz2wVu9Hs,是一家很多年的开票团队,经过团队长久以来的从事经验,咱们对开票的相关操作业务已经相当的熟悉了。
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